私たちは、ザ・人と組織活性化カンパニーです。

ザ・人と組織活性化カンパニー 株式会社コーポレートウェルネス

サービス

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コーチ型リーダー育成実践プログラムGROWs

プログラム紹介

「人間関係の良い職場の生産性が高いこと」は、科学的に証明されています。曖昧模糊とした人間関係を科学的に解明し改善することで、業績向上と優秀な人材の確保・定着を図ります。

本プログラムは、チームの関係性とメンバーの多様性(違い)に注目し、自ら考え・行動し・組織に働きかける人を育てるコーチ型リーダーを育成します。

こんなことでお困りではありませんか?

  • マネジャーが部下の特性を見て関わることができない。
  • 言われたことしかしない、言われないと動かない指示待ち社員が増えている。
  • 部下のやる気を高める良い方法はないものか?
  • 仕事はできるが、部下を追い込み、潰してしまうマネジャーがいる。
  • 同じことを言っても、響く部下とそうでない部下がいる。
  • 関係性の悪いチームがある。
  • 若手社員、ベテラン社員の突然の離職が増えている。
  • メンタル不調者が増えている。マネジャーの不調者も...
  • コーチング研修を行ったが活かされていない。
  • リーダーシップ研修の効果をどのように考えれば良いのか?

期待できる効果

  • リーダーが自分自身の特性と部下ごとの特性を踏まえて関わることができるようになる
  • 上司と部下のより良い関係を築くことができ、思考や行動・結果の質を向上させることができる
  • 管理職のリーダーシップを強化できる
  • メンバーのモチベーションが高まる
  • 上司の部下育成力が高まる
  • 組織の成長とメンバーの成長を同期させることが出来るリーダーが育つ

プログラムの概要

  • 多忙を極める現代のリーダーは、メンバーの多様性を理解し、指示待ち族ではなく、自律・自走する人材を育成する「コーチ型」であることが求められる。
  • コーチ型リーダーは、挑戦と変革への意欲ある組織に向けて、メンバーとの関係と思考の質を高めます。

GROWs プログラムの概要

プログラムの構成

  • ひとりひとりの違い(多様性)を認め合い、より良いチームの関係を作り、部下の成長と組織の成長をけん引するコーチ型リーダーを育成します。

GROWs プログラムの構成

プログラムの流れ

  • 管理職を対象に、チームとの関係と思考の質を高めて、より良い行動や結果を生み出すためのリーダーシップ(マインド)とコミュニケーションスキルを育成します。
  • 実務を教えるだけでなく、人財育成が出来るリーダーの育成を目指します。

GROWs プログラムの流れ

人と組織見える化調査とは

診断ツールで人と組織の状態が見える・気づく・変わる

  • チームごとの関係・思考の質を改善し、業務生産性向上やメンバーの帰属意識向上につなげていくために、最新の組織論、心理学、脳科学などの先行研究を活用。

組織の関係性の状態を可視化 組織関係性調査

人と組織見える化調査とは

個々人の違いや相性を科学的に可視化 パーソナリティ理論

お客様の声

プログラム受講開始時の声

  • 自分を分析し、見つめ直すことができました。リーダーとしてやらなければならない事を再認識できました。
  • 自分が思っていた自分とは、実際は違う自分であることを知りました。
  • 管理型リーダーではなく、自律自走型の組織を作ることの大事さがわかった。
  • 自分の知らない部分や、色んな考え方の人がいることに気づかせて頂けた。
  • 自己理解、他者理解が促されました。
  • 多様性に向き合う必要性がわかりやすく理解できました。
  • 自分を分析し、見つめ直すことができた。やらなければならない事を再認識できた。
  • 褒められる言葉だけでも色々な種類、質がある事に驚きました。 
  • 新しいリーダー像をはっきりと呈示して頂けたことそのリーダー像ならびに目指す組織像がわかりました。
  • いいチームと悪いチームがそれぞれどういう状態を指すのかまた、その状態を変えていくには何が必要かを学ぶことができた。
  • 脳の仕組み、多様性によって人との係わり方に少し変化をもたらすことで、より良い方向へ進めるんだと思いました。
  • 受講前まで考えていたリーダーというものと違った見方ができるようになった。
  • 先生の興味の引き出し方、話術など参考になる部分が多かった。
  • 新たな考え方が自分自身には非常に新鮮で今後の業務や取り組み方に参考になった。
  • 内容は理解したが、より具体的な活動を行っていないため本当に参考なっているかまだわからない。

プログラム修了後の豊富

  • 今回のプログラムは学びと実践の連続で、時間をかけて身に着けることのできた点が良かった。リーダーである自分自身が考える力を身に付け、上司をフォローし、チームメンバーをまとめていきます。そこから部署を越えて会社全体にも、様々な提言ができるような組織を牽引するリーダーを目指します。
  • 1年間の研修を受けて実感したことは、私自身のリーダーとしての在り方に問題があったことです。部下に仕事を教え、教えたとおりにやったかどうかを管理するリーダーは部下を潰すだけで部下は育たないことを知りました。部下に自ら考えさせ、行動をさせることで答えを導き出させるコーチングこそが、私自身と部下の両者を成長させる重要な要素だと知りました。今回のプログラムは、座学だけでなく、実践が中心でしたので、研修で学び気づいたことを、職場での実践することで、次第に自分自身のリーダースタイルを改善していくことができました。今後も継続していきます。

価格

お客様のご要望、規模などに合わせて個別お見積りとなります。

費用の目安:リーダー10名の場合
お一人当たり年間25万円(税別)からとなります。

  • amazon バリューマーチャント「価値」で勝負するBtoBマーケター
  • 人と組織活性化チャンネル 稲葉 直彦

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