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コーチ型リーダー育成実践プログラムGROWs online

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プログラム紹介

現代では、これまでのマネジメントの在り方の是非が問われています。
多様性と関係性に配慮して、メンバーと組織の成長を実現する新たなマネジメントへの変革が一人一人のリーダーに求められています。

GROWsチェンジマネジメントコースでは、あなた自身のリーダーとしてのリーダーシップを根本的に見直し変革します。
部下に考えさせ、自ら問題解決する力を育成するコーチ型リーダーへの自己変革を図ることができます。
豊富なマネジメント経験のあるプロコーチがあなたのチェンジマネジメントをサポートします。

こんなことでお困りではありませんか?

  • マネジャーが部下の特性を見て関わることができない。
  • 言われたことしかしない、言われないと動かない指示待ち社員が増えている。
  • 部下のやる気を高める良い方法はないものか?
  • 仕事はできるが、部下を追い込み、潰してしまうマネジャーがいる。
  • 同じことを言っても、響く部下とそうでない部下がいる。
  • 関係性の悪いチームがある。
  • 若手社員、ベテラン社員の突然の離職が増えている。
  • メンタル不調者が増えている。マネジャーの不調者も...
  • コーチング研修を行ったが活かされていない。
  • リーダーシップ研修の効果をどのように考えれば良いのか?

期待できる効果

  • リーダーが自分自身の特性と部下ごとの特性を踏まえて関わることができるようになる
  • 上司と部下のより良い関係を築くことができ、思考や行動・結果の質を向上させることができる
  • 管理職のリーダーシップを強化できる
  • メンバーのモチベーションが高まる
  • 上司の部下育成力が高まる
  • 組織の成長とメンバーの成長を同期させることが出来るリーダーが育つ

プログラムの特徴

コーチ型リーダーシップを実践できます

  • 多忙を極める現代のリーダーは、指示待ち族ではなく、自律・自走する人材を育成するコーチ型リーダーであることが求められます。
  • 本プログラムでは、メンバーの多様性(違い)に配慮して、チームの関係性を築き、自ら考えて、自ら行動する「自律・自走型組織」を作って行きます。

GROWs online プログラムの特徴

あなた自身やメンバーの関係性やパーソナリティを科学的に見える化できます

  • 本プログラムでは、チームごとの関係性やメンバー個々人の特性を可視化。人と組織の問題を科学的に把握し、改善することで、業務生産性の向上やメンバーの帰属意識向上を図ります。

組織の関係性の状態を可視化 組織関係性調査

個々人の違いや相性を科学的に可視化 パーソナリティ理論

新しいリーダーシップの学習スタイルです

弊社が独自開発したコーチ型リーダーシップを習得するための新しい実践型学習スタイルです。
実践を中心に、いつでもどこでもいくらでもオンラインでの学習やコーチングを受けることができますので、多忙なリーダーにとって受講しやすい学習スタイルです。

プロコーチによる万全のサポートを受けられます

企業で豊富なマネジメント経験があり、国際コーチ資格を持つ弊社コーチ陣が、あなたのコーチ型リーダーシップの実践をサポートします。

プログラムの構成

  • 本プログラムは、リーダーがメンバーの多様性に配慮してチームの関係性を築き、メンバーとの信頼関係を基盤に、組織の成長と個々人の成長をデザインする力を実践的にトレーニングしていきます。

コーチ型リーダーシップ

プログラムの流れ

  • 本プログラムは、講座での学びを職場で実践し、振り返りを繰り返して、コーチ型リーダーシップを育成する実践トレーニングです。
  • 担当コーチが、職場実践の進捗を確認しながら、それぞれの状態に合わせたフォローアップを行っていきます。

所要期間 6ヶ月

テーマトレーニング内容
1ヶ月目 オリエンテーション
コーチ型リーダーシップ論
  • 現代におけるリーダーの在り方を、組織論、リーダーシップ論の最新動向を通して学びます。
  • 自分自身のリーダーシップをどう変革していくかを明らかにします。
2ヶ月目 違い(多様性)を認め合う職場を作る
  • 職場の人間関係を科学的に可視化し、より良い関係を創る方法を学び実践します。
  • ご自身の個性(パーソナリティ)をWeb診断し、自己理解と他者理解の基本的な考え方を学びます。
  • 部下ごとの個性に応じた関わり方や部下育成方法を学びます。
3〜4ヶ月目 メンバーとの関係を築く
  • チームの関係性の状態を分析して、現状の問題点を把握し、改善活動に取り組みます。
  • 部下との関係の築き方、伝え方など、リーダーとして身に着けておくべき基本的なコミュニケーションスキルを学び、実践します。
5〜6ヶ月目 人と組織の成⻑をデザインする
  • 部下が自ら考える行動する力を身に着けるための上司としてのスキル(質問力)を学び、実践します。
  • 部下との会話をコントロールする面談フロー(コーチングフロー)を学び、練習します。
  • 組織の成⻑と部下個々人の成⻑をリーダーとして統合していくための理論的なフレームワークを学びます。
  • 部下の育成計画を立案し、個別面談を実践することで、学びを深めていきます。

※ 全課程を学び、実践された⽅には、修了証を授与いたします。

お客様の声

プログラム受講開始時の声

  • 自分を分析し、見つめ直すことができました。リーダーとしてやらなければならない事を再認識できました。
  • 自分が思っていた自分とは、実際は違う自分であることを知りました。
  • 管理型リーダーではなく、自律自走型の組織を作ることの大事さがわかった。
  • 自分の知らない部分や、色んな考え方の人がいることに気づかせて頂けた。
  • 自己理解、他者理解が促されました。
  • 多様性に向き合う必要性がわかりやすく理解できました。
  • 自分を分析し、見つめ直すことができた。やらなければならない事を再認識できた。
  • 褒められる言葉だけでも色々な種類、質がある事に驚きました。 
  • 新しいリーダー像をはっきりと呈示して頂けたことそのリーダー像ならびに目指す組織像がわかりました。
  • いいチームと悪いチームがそれぞれどういう状態を指すのかまた、その状態を変えていくには何が必要かを学ぶことができた。
  • 脳の仕組み、多様性によって人との係わり方に少し変化をもたらすことで、より良い方向へ進めるんだと思いました。
  • 受講前まで考えていたリーダーというものと違った見方ができるようになった。
  • 先生の興味の引き出し方、話術など参考になる部分が多かった。
  • 新たな考え方が自分自身には非常に新鮮で今後の業務や取り組み方に参考になった。
  • 内容は理解したが、より具体的な活動を行っていないため本当に参考なっているかまだわからない。

プログラム修了後の豊富

  • 今回のプログラムは学びと実践の連続で、時間をかけて身に着けることのできた点が良かった。リーダーである自分自身が考える力を身に付け、上司をフォローし、チームメンバーをまとめていきます。そこから部署を越えて会社全体にも、様々な提言ができるような組織を牽引するリーダーを目指します。
  • 1年間の研修を受けて実感したことは、私自身のリーダーとしての在り方に問題があったことです。部下に仕事を教え、教えたとおりにやったかどうかを管理するリーダーは部下を潰すだけで部下は育たないことを知りました。部下に自ら考えさせ、行動をさせることで答えを導き出させるコーチングこそが、私自身と部下の両者を成長させる重要な要素だと知りました。今回のプログラムは、座学だけでなく、実践が中心でしたので、研修で学び気づいたことを、職場での実践することで、次第に自分自身のリーダースタイルを改善していくことができました。今後も継続していきます。

価格

標準コース お一人様 24万円
(月額40,000円 6ヶ月間)
メンターコーチングパック
(オプション)
お一人様 9万円
(1on1コーチング 3回)

お申し込み方法

下記フォームに必要事項を記入の上、確認ボタンを押してください。

お申し込み種別必須 詳しい説明を受けたい(オンライン)
標準コース 月額40,000円 6ヶ月
オプション メンターコーチングパッケージ(3回) 90,000円
その他お問い合わせ
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